Verfasst am: 2008/12/6
Dezember Allgemeine Fragen zum Aufbau
Aozora ist Sanae Kitayama.
<Für Lokale unabhängige administrative Institution Prefectural Hospital>
Prefectural Hospital, unabhängigen lokalen administrativen Institutionen sind unter Berücksichtigung der Gemeinde, wozu ist es gut für die Bürger. Wir bitten die Leiter der Krankenhausbetrieb.
County, im Sinne des deutschen Rechts, die kreatives Management, Financial Management und Personal sind belastbar Organisation aufgeführt.
Auf der anderen Seite, werden Sie hören die Stimme des Zweifels und der Angst-Mitarbeiter vor Ort. Zum Beispiel,
- Die Beamten glauben, dass die Rolle des Präfekten Krankenhaus in einer Position, wo der gesamte Service. Wie kommen die Unterschiede in der Wahrnehmung der Nicht-Beamten.
- Der Anreiz-pay-System, können einige heruntergefallen oder werden gar nicht mehr bezahlen in der Regel beschäftigten Arbeitnehmer.
- Die Rentabilität ist wichtiger, möglicherweise abgeschnitten unrentabel oder Gemeinschaft Gesundheit geschützt sind.
- Des deutschen Rechts, die groß sein würde, weshalb eine solche Situation als würde die Geburt im Krankenhaus werden die Annahme von Nagano National Hospital.
- Wenn private und öffentliche Krankenhäuser in der gleichen oder in der Lage, seine Rolle als Sicherheitsnetz erhalten.
- Sinne des deutschen Rechts, die Reduzierung der Arbeitskosten und Personal-Management auf den Namen der Basis einer gesunden, könnten außerhalb des Rahmens der kommunalen Management-Kapazitäten durch die Trennung vom Körper platziert werden. Wie also können Personals zu gewährleisten.
Sie bitte zuerst die Stimme derer, Zweifel und Ängste, zu beantworten. Auch wird darauf basierendes wieder, bitte erklären, warum als unabhängige Provinz Recht.
(General Hospital Project), um entsprechend reagieren.
1, kämpfen Tag und Nacht ins Krankenhaus Gemeinschaft unterstützen die Gesundheit der Arbeitnehmer in allgemeinen Krankenhäusern andere als die lokalen. An der menschlichen Gesundheit, Beamte, non-Beamter vor, sind die Medizin arbeiten bei ihrer täglichen Arbeit mit einer strikten Sinn für Pflicht als eine starke. Nicht bedeuten, dass öffentliche Bedienstete müssen, was zum Schutz der Gemeinschaft Gesundheitswesen, wichtig ist, Gemeinden arbeiten mit hohen Ambitionen für die Patienten und.
2 Nationale Institut des Gehalts nicht Beamter-Gebiet, unter der Leitung von Arbeitsbeziehungen Rechts als private Aktiengesellschaft gegründet Verhandlungen durch Regeln und arbeiten auf der Grundlage der Ergebnisse der. Und nicht einseitig reduziert werden Gehälter, Löhne und Deutschland senkte in dieser Phase in die Präzedenzfälle haben nicht gehört.
3, zu verhindern, dass die Bereitstellung der notwendigen medizinischen Leistungen als Krankenhaus für die lokalen Präfekturen notwendig. Vielmehr wollen wir die Fähigkeiten Studie Systeme aufrechterhalten und verbessern können, dass Gesundheitsversorgung.
4, Nagano Hospital Probleme verursacht National durch das Problem des deutschen Rechts nicht erkennen, dass. Geburtshelfer Mangel ist ein nationales Problem.
5 der deutschen Gesetz soll nicht privatisieren prefectural Krankenhaus. 100% Landkreis finanziert und etablierte Gesellschaft wird weiterhin von der Gemeinschaft die erforderliche medizinische Dienstleistungen für die. Qualität der ärztlichen Leistungen Abstimmung zur Verfügung gestellt von der Firma gewesen, die hat der Regie Ziel zu bestimmen, das Unternehmen nach dem County Council, nicht zum Rückzug weitere Studie über die Rolle gespielt Hospital durch den Einbau der Präfektur.
6, der Zweck der Überprüfung der Führungsstruktur sollte man leichter gemacht werden als die derzeitigen Arbeitskräften. Befreit von den Zwängen der konstant, wenn das deutsche Recht erleichtern würde rechtzeitige und angemessene Personalausstattung.
Rat für Verwaltungsorganisation, "Der große Vorteil ist die flexible auf den lokalen National Institute of Management klare Rollen und Zuständigkeiten der Gemeinschaft Health Management" einen Bericht gegeben. Sind die auf das Studium deutsches Recht im Einklang mit diesem.
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Prefectural Krankenhaus-Management Situation, kontaktieren Sie den Direktor des Krankenhauses Geschäft.
Hoch spezialisierte medizinische Versorgung und abgelegenen Gebieten, lokale Krankenhäuser sind verantwortlich für die Gesundheit in den roten Bereich ist meist unrentabel, werden durch Geld aus dem kommunalen Zuweisung aus dem Staat, einschließlich steuerlicher Maßnahmen übertragen finanziert.
Menge Geld auf andere Konten übertragen aus dem Landkreis oder Krankenhäusern würde viel prefectural 5. Darüber hinaus Aktion, die Sie von der Höhe der Steuern, die tatsächlich gelieferte Menge wird im Standard finanziellen Bedürfnisse Zuweisung Steuerbelastung viel darüber enthalten, was die Gemeinde.
Auch wenn man den Zustand des Präfekten Krankenhaus, Gemeinde, oder wissen sie den Break-even-Punkt prefectural Krankenhaus. Das Krankenhaus-Management ist eine Menge Fixkosten, wie Kosteneinsparungen und Effizienz des Systems sind schwer zu Einnahmen wachsen, während die Erträge weitgehend durch die Anzahl der Patienten mit Borderline-Änderungen bestimmt in Break-even-Punkt.
So haben Sie den Break-even-Punkt eines jeden der fünf Krankenhäuser und Kliniken, um ihn mit Wissen austauschen, was besser für Konsultationen Geschäft sind.
(General Hospital Project) und Arztkosten gewidmet Verwaltungskosten und unrentabel, nach Erlösung wichtigsten Anleihen Funding Kosten im Zusammenhang mit Facility Entwicklungsunternehmen, das Ergebnis ist 12 874 Yen und 5,3 Milliarden in das Geschäftsjahr 2007 insgesamt . Unter ihnen, diese Maßnahmen wurden lokale Steuern Allokation ist mehr als ¥ 17000000000.
Füllen Sie bitte die monatlichen finanziellen Status und liefern Informationen an das Krankenhaus, aber wir arbeiten zur Verbesserung der Verwaltung, öffentliche Unternehmen aus den Zwängen der lokalen jetzt bereit, sich frei eine sehr viel, nicht verpflichtet, jede Situation schwer zu verbessern es.
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Um zu verstehen, den Break-even-Punkt, obliegt es, das Management des gesunden Menschenverstandes. Break-even-Punkt zeigt das Verhältnis zwischen Kosten und Einnahmen und die Anzahl der Patienten muss immer schauen. Bitte haben Sie Verständnis. Suzaka Krankenhäusern, vor allem, weil es den Wettbewerb mit den umliegenden Krankenhäusern, ist wichtig.
Dann werde ich untersuchte ich die finanzielle Situation von 05 Präfekturen Krankenhaus.
Von der Notwendigkeit des Vergleichs mit anderen Präfekturen, basieren auf Daten von 2006 wurde im Ministerium Website veröffentlicht worden.
Ich schaue auf die finanzielle Situation eines jeden Krankenhauses zuerst.
Klicken zum Vergrößern Tisch
(Hellblau) 100% Kontokorrent-Verhältnis ist als gesagt ist wünschenswert, aber mehr als 100 Kiso und Children's Hospital, Anan ist ein niedriger Wert 91,6.
(Gelb), 95% der medizinischen Praxis Balance Verhältnis ist wünschenswert, die über das Krankenhaus nur 101,4 Kiso, 3 Children's Hospital Anan Komagane Einheiten von 6 bis 70 niedriger sind. Komagane in der Psychiatrie hat Anan für die Hälfte der medizinischen und psychiatrischen Betten in großen Krankenhäusern und Tierschutz Elemente des Children's Hospital entfielen, weil wohlhabendere Geld aus Buchhaltungs-und andere medizinische Praxis überführt.
Als Ergebnis ordentlichen Gewinn-Verhältnis von Geld auf andere Konten überwiesen des Children's Hospital, Anan Komagane 3 (wo die grüne) wurde höher, sagte der Größe und Belastung der Grafschaft.
(Pink) Mitarbeiter Lohnkosten sind 55 Prozent der Kosten für die ärztliche Praxis soll die Einnahmen nicht überschritten werden sollte. Im Falle von Pflegebetten und Bett psychiatrischen, Komagane 111,3, 80,6 Anan höher, die Zahl der Patienten in ambulanten und stationären Pro-Kopf-Arzt Children's Hospital 2,6 weniger Menschen sind das Verhältnis von Personalkosten natürlich höher. Und das Verhältnis von Lohnkosten Suzaka Kiso, der rund läuft wie ein Bett ist im Allgemeinen im Bereich Ihrer Wahl.
(Zweite Reihe von unten) Bettenauslastung ist 86,9 Prozent der Kiso, mit Ausnahme von sechs Einheiten für ~ 70% ist eine geringe Auslastung. Die einzige private Krankenhaus abgeblasen den Rand des Bankrotts und 90%, ein wichtiges Thema.
Insgesamt ist das Krankenhaus auch in Suzaka Kiso und schwere Erkrankungen, die zeigt, dass die Arbeiten für ein solides Management. Kiso Hospital ist zum Teil, dass es keine andere Alternative zu den Krankenhäusern, Präfekturen 病院 RASHIKU unsere Präsenz in der Region.
Suzaka Krankenhausbett Belegungsgrad 79,8% niedriger, so scheint es auf die andere etwas kürzer als die durchschnittliche Dauer des Aufenthalts zu decken. Doch im Wettbewerb mit den umliegenden Krankenhäusern, müssen deutlich machen, dass das Funktionieren der Öffentlichkeit.
Leistungsbilanzsaldo Verhältnis minimal schlechter Komagane Krankenhäusern werden wettbewerbsfähig sind. Allerdings ist die Zahl der stationären Patienten pro Tag und Person so hoch wie 27,3 Arzt, der etwa die Größe der Belastung für Ärzte kümmern wird.
Anan Krankenhaus, wenn die Situation, wenn es nicht ein gutes Management, auch in normalen Betten, die Zahl der ambulanten Patienten und 23,5 Ärzte pro Person pro Tag pro Person, deutlich mehr als in anderen Präfekturen Krankenhaus, Gemeindezentrum sind auch verantwortlich für ein Krankenhaus.
Children's Hospital, das einen starken Charakter und das Wohlergehen ist, ist die hohe Leistungsbilanz-Verhältnis im Vergleich zu vergleichbaren Iemasu Financials and Children's Hospital und anderen Präfekturen.
Dann wird die gesamte Krankenhaus Rechnungswesen, verglich ich die anderen vier Landkreisen und ähnliche Populationsgröße.
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Index erkunden Sicherheit, Eigenkapitalquote, Verhältnis von Anlagevermögen auf langfristiges Kapitalwachstum und die Strömungsgeschwindigkeit Indikatoren finden Sie die Rentabilität der Bar, das Verhältnis der Leistungsbilanz, wenn man bedenkt das Gleichgewicht Verhältnis der medizinischen Praxis, die verfassungsmäßige Schulden ein wenig, trotz der Nagano Hospital Rechnungslegung ist im Allgemeinen solide finanzielle Lage zu sein scheint.
Anzahl der Bediensteten pro 100 Betten Krankenhausbetten (blauer Balken) ist 91,2 Menschen Nagano, Hoping zu 10% weniger Menschen als jede andere Provinz. Die Zahl der Patienten pro Tag pro Person Arzt (bar grün und rot) mehr als andere Städte und Landkreise auch kostenlos Abrechnung für gemeinnützige medizinische Praxis jedoch die (von Tee-Stick) ist 68,3, der hohe Anteil der Lohnkosten an anderen Präfekturen im Vergleich und nicht zu sagen.
Geld auf andere Konten übertragen Kontokorrent-Verhältnis (graue Balken) sind auch weitere spezifische und sagen, dass Nagano.
So ist die Präfektur Nagano Krankenhaus-Management nicht inferior zu anderen Landkreisen und ich denke, es kann gesagt werden, dass am besten.
Wir bitten die Leiter der Krankenhausbetrieb.
Es war meine Amateur-Analyse des Managements wird, wenn Sie irgendwelche Bewusstsein im Widerspruch mit dem Regisseur, haben darauf hingewiesen, bitte. Es scheint, dass vor Ort auch mit den Präfekturen Management-Aufwand, die hart sind, doch die Bedeutung des Rechts in Deutschland, wo ich will.
(General Hospital Project) fasst den Stand der morai prefectural Krankenhaus, ich danke Ihnen.
Soziales Umfeld und historischen Hintergrund der jeweiligen Klinik, Personal-Konfiguration, Fütterung der allgemeinen Rechnungslegungsstandards, um die Analyse zu diskutieren nur die einzigen Jahr ist schwer zu ihnen.
Wenn wir darauf ankommen man, Children's Hospital ist eine pädiatrische medizinischen Einrichtungen, um die Exposition bieten fortschrittliche medizinische Versorgung, etc., darauf hinzuweisen, dass das Wohlergehen Charakter ist ein starkes.
Nagano Präfektur Krankenhaus-Management als wies darauf hin, nicht vergleichbar mit anderen Provinzen hat Krankenhaus rund Long Range Anstrengungen bei der Verbesserung der Verwaltung der einzelnen.
Jedoch erhebliche Einschränkungen auf dem aktuellen System Personal, Ärzte und Schwestern können nicht sicher sein, und aus diesem Grund einzigen Jahr Buchführung, die Freiheit der kleinen Unternehmen, finanzielle Bedingungen verschlechtert.
So reagieren Sie schnell auf sich verändernde Bedürfnisse Revision und medizinischer Behandlung Gebühren, geringere Einkommensverluste Sicherheit und Chancen, um zur Verbesserung der Verwaltung der, Budget Buchführung ist unerlässlich, dass die Einführung von sicheren und flexiblen personellen Ressourcen, und daher des deutschen Rechts gilt als ein sehr nützliches Werkzeug.
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Fragt der Gouverneur, ich glaube, es ist Frustration über die Szene und beschließen, dass das Krankenhaus nicht von deutschem Recht zu reformieren. Fahren Sie mit dem normalen Recht der Bundesrepublik Deutschland, wird ein Weg, das ist schwer zu leugnen. Und dann nicht möglich sein, die Absicht der Website Form, aber ich würde einladen Unglück bleibt.
(Gouverneur Murai) und der Verwaltungsrat Organisation führte eine Feldstudie der Präfekturen Krankenhaus, um Probleme zu lösen die kamen aus jedem Krankenhaus, erhielten wir die Prüfung, ob, was am besten geeigneten Führungsstils. Im Hören auf verschiedenen Krankenhaus Beamten, Mühe allein ist das auch keine Einschränkungen beheben institutionelle. Für Krankenhäuser und Services Administration, wurde beauftragt, zu prüfen, gehen Sie aufmerksam zuhören, um die Stimmen von Krankenhauspersonal besser.
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Ich komme zurück, um den Gouverneur zu kommen.
Präfektur förderte die Initiative des deutschen Rechts ist die Provinz, wo strenge Finanzpolitik. In Nagano, das wahre Gesicht der Rechtsstaatlichkeit Deutschland Wenn Sie nur einen Wunsch, den Geldbetrag, der von ¥ 5300000000 und aus der steuerlichen Situation der Gemeinde, dass Pay-System und die Arbeit ist flexibel, und schneidet in beide Richtungen übertragen reduzieren der Lage sein wird, frei zu arbeiten und zur Verringerung der Lohn Enhancement, Personal Unruhe hier.
Management und Financial Management ist auch möglich, dass der Einfallsreichtum, können Sie sich jetzt kostenlos über die Service Charge ist auch eine zweischneidige Klinge für die Bewohner. Schließlich sind die öffentlichen Krankenhäuser in schwierigen Bereichen installiert werden und spielen eine Rolle im Management Bereich. Abschneiden des unrentablen Geschäftsbereichs ist absurd.
Nicht günstig mit anderen Präfekturen Nagano Präfektur Hospital Management, Tierschutz Rolle verglichen werden, arbeitet hart, um Rollen in regionalen bewerten, anstatt sofort mit dem gewöhnlichen Gesetze der Bundesrepublik Deutschland, die Bürger gehen Um eine gute Gesundheitsversorgung ist, was zu tun, wäre Ich mag es zu vertiefen. Ich verstehe Ihre Frage endet mit den Ergebnissen der Gouverneur ein letztes Mal.
(Gouverneur Murai) Prefectural Hospital, dass ich sehr verantwortlich. I oder in der Medizin ist es, vorrangig top seit seiner Amtsübernahme im Präfekturverwaltung. Prefectural Hospital Management-Struktur schreiben ist zu überlegen, was wir künftig tun, um eine bessere Versorgung für die Bürger in.
So wird das Personal sehr große Herausforderung in der medizinischen anderen, um sicherzustellen, Ärzte und. Bei der Anwendung des aktuellen Teils der lokalen öffentlichen Enterprise Gesetz hat seine Grenzen sehr große Einschränkung. Von einer unabhängigen lokalen administrativen Institution, breitete Freiheit in der Form der Verwaltung, als es ist jetzt fühlt sich viel besser geeignet.
Studieren, während Sie die Stellungnahmen des Krankenhauses Geschäftsstelle Personal rund um das Krankenhaus heute. Angesichts der Schwierigkeiten im Umfeld des Krankenhauses heute müssen die schnell gehen.
Record Relaisbaugruppe <Kitayama, Sanae members> können Videos anschauen.
